當(dāng)下新零售是一個(gè)熱門話題,有人說無人售貨就是新零售;有人說線上線下全渠道服務(wù)就是新零售;還有人說它是依托于人工智能大數(shù)據(jù)。
一、到底何為“新零售”?
顧名思義,新零售就是“新的零售方式”,但新零售并不是簡單意義上的將原有傳統(tǒng)零售方式變個(gè)花樣,它追求是更多更快更好更省。
二、為什么新零售是未來發(fā)展趨勢?
首先,大數(shù)據(jù)時(shí)代為新零售提供了發(fā)展平臺,想要改變傳統(tǒng)零售方式,那么線上線下打通是必經(jīng)之路。未來零售以大數(shù)據(jù)為根基,以年輕消費(fèi)者為服務(wù)對象,充分挖掘年輕一族。這是消費(fèi)升級和技術(shù)進(jìn)步下的必然趨勢。
其次,從經(jīng)營角度來看,新零售它最大的優(yōu)勢是節(jié)約人力成本 從面提高坪效的目標(biāo)。
新零售已經(jīng)成為了未來不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢,無人模式已是必然,而無人售貨機(jī),更是未來趨勢之重。它被譽(yù)為未來五年最賺錢的工具。
四、無人售貨機(jī)優(yōu)

1、成本低
傳統(tǒng)店面的固定成本(主要是店面租金、人工成本)
1)店面租金
眾所周知,店面租金是線下門店最核心最重的一塊成本,假設(shè)店面租金為10元/天/平米,平均單個(gè)店面120平米,則一天的租金是1200元,一年的租金是43萬元;
2)人工成本
一般一個(gè)120平米的便利店需要配備6個(gè)店員,收銀員+理貨員兩班倒。假設(shè)平均一個(gè)店員的年工資是5萬元,則6個(gè)員工一年的薪水是30萬元。
店面租金+人工成本=73萬元/年,占全年銷售額比例73/170≈43%,成本占到了整個(gè)銷售額的近一半。
目前,店面+人工的成本持續(xù)上漲是一個(gè)不可逆的趨勢,只會越來越高,所以降低店面的租金成本、縮減人工成本,是傳統(tǒng)店面進(jìn)行升級改造的必然選擇。
而與傳統(tǒng)店面相比, 無人售貨機(jī)的占地面積小,且不需要考慮人力成本的問題,同樣是無人零售,與馬云的無人超市需要十幾個(gè)店員維持秩序和理貨有所不同的是,無人售貨機(jī)不需要售貨員,消費(fèi)者完全自助式購買商品,簡單便捷的購買支付方式已經(jīng)完全滿足消費(fèi)者的需求。

2、移動支付智能結(jié)算
無人售貨機(jī)能不能有兩個(gè)收款方,無人售貨機(jī)能不能配二維碼掃描?自然是可以的無人售貨機(jī)支持掃碼支付,一個(gè)二維碼對應(yīng)一個(gè)賬戶,如果運(yùn)營者想將消費(fèi)者掃碼的資金分開管理,自然是可以設(shè)置兩個(gè)收款方的,顧客再通過掃碼購物即可。
3、防盜性能高
消費(fèi)者的素質(zhì)參差不齊,信用體系仍在建設(shè)之中。被盜事件在無人店時(shí)有發(fā)生,它困擾著無人店的經(jīng)營。甚至網(wǎng)上已經(jīng)可以搜羅出免費(fèi)去無人店蹭吃蹭喝的攻略清單,無人店面的經(jīng)營對消費(fèi)者的素質(zhì)要求極高。
而無人售賣機(jī)就避免了這一問題,先付款后取貨,這種方式既不會影響消費(fèi)者的購買體驗(yàn),又為商家提供了保障。
4、布局速度更快、范圍更廣
無人售貨機(jī)占地面積小,靈活擺放,可迅速占領(lǐng)商機(jī),對于想要快速占領(lǐng)入口為戰(zhàn)略的企業(yè)來說是極大的優(yōu)勢。而無人店則仍需要慎重考慮選址。合適的店面位置、店面大小都是不得不考慮在內(nèi)的因素。